⚠️Boceto con datos de ejemplo. Los números de este panel están generados para mostrar el diseño y el comportamiento — todavía no leen del Google Sheet real. Cuando el n8n quede activo, esto se conecta a "Cierre Diario" y estos valores se reemplazan por los cargados por cada centro. Se agregó (14/9) la conciliación de caja por medio de pago — mismo criterio de datos ficticios.
Último día del rango
Cierre del —
Columnas = centros tildados arriba, más el total. Un centro sin cierre ese día aparece en blanco. "Gestión" es lo cobrado con IVA; "contable" se calcula a la tasa general de Uruguay (22%) — es una referencia, no reemplaza la liquidación real.
Caja · mismo día
Conciliación por medio de pago
Lo que declara el cajero al cerrar vs. lo que muestra Gsoft, método por método — suma de los centros tildados arriba. "Diferencia" = Sistema − Cajero. Con el formulario del cajero real conectado, esto se puede abrir además por centro.
Medio de pago
Declarado por cajero
Sistema (Gsoft)
Diferencia
Estado
Período seleccionado
Resumen
Ventas
Venta diaria por centro
Cada barra se arma apilando lo que aportó cada centro ese día — un centro sin franja es un centro que no operó.
Ventas
Venta promedio por día de semana
Operación
Comensales y tickets por día
Las dos suman los centros tildados arriba — destildar uno los saca de ambos gráficos.
Contable · s/IVA
Costo y margen de contribución diario
Sobre venta neta (s/IVA). El costo de mercadería es un supuesto por centro (no viene todavía del sheet) — Cofre 30%, Tierra 31%, Quincho 34%, Eventos 27% de la venta neta, con variación diaria. La altura total de la barra es la venta neta del día.
Comparativo
Por centro de costo
Venta total = gestión, con IVA. Venta s/IVA = referencia contable a tasa general (22%).
Centro
Días operados
Venta total
Venta s/IVA
% del período
Comensales
Tickets
Ticket promedio
Caja
Medios de pago del período
Efectivo USD convertido a un tipo de cambio de referencia de $40 solo para poder sumarlo.